A principios de año, al equipo Supercharger de Tesla se le asignó la tarea de lo imposible. "Estábamos en un camino exponencial", dijo un ex miembro del equipo, y agregó que los nuevos objetivos eran "súper locos". A pesar de los obstáculos que tales expectativas pueden crear, “cada vez que aumentaron la métrica, la cumplimos”.
La nueva ronda se produce apenas dos meses después de que Monzo recaudara $425 millones, lo que significa que la compañía con sede en Londres ha recaudado más de $610 millones en 2024, y $1.5 mil millones desde su creación hace nueve años.
El valor de las empresas tecnológicas ha sido rediseñado por los inversores, y parece que parte del entusiasmo especulativo que impulsó los resultados de las startups en 2020 y 2021 ha desaparecido.
Los bancos deben reconocer que el historial financiero pasado y las características de aquellos categorizados como similares entre ellos representan meramente reflexiones preliminares del cliente en cuestión.
Un fundador de una startup, encuentra muchas valles y montañas a cruzar para hacer crecer su empresa. Por mucho que desee presentar información positiva a las partes interesadas, es igualmente importante ser franco cuando el rendimiento del producto y financiero no está a la altura de las expectativas.
Encontrar buenos ingenieros es un tema complejo en sí mismo, y hay mucha información sobre cómo estructurar ofertas, así que las claves presentadas se centran en cómo involucrar y evaluar a los grandes candidatos.
Adjusting your business to the new, digitised world is a must, no matter the industry. But there are those that need such digital transformation more than others, finance being one of them.
La industria de la tecnología es el hogar de algunos de los más grandes innovadores del mundo, las empresas más rentables y valiosas e increíbles historias de éxito de empresas emergentes. Pero, a pesar de estos logros, también es un espacio donde hay una sorprendente falta de valoración por la gestión cualificada.
Este perfil WoLF (Trabaja en el Último "Fuego"/Incidencia, Works on Latest Fire) se genera, o por motivaciones propias de la persona mal enfocadas o por una dirección de los equipos en direcciones dispares. En cusalquier caso siempre producen trabajo adicional solucionando problemas a los que no se presta atención en el camino hasta que tarde o temprano deben afrontarse con el consiguiente coste económico y de pérdida de oportunidad entre otros.
El puffin (frailecillo en inglés) es un perfil que, dirigiendo un equipo de sarrolladores, dispone de interminables funciones de software con dudodo o ningún impacto en el negocio, los clientes o el resto de los empleados.
Cuando se usa un KPI, su impacto va más allá la intención de monitorizar objetivos y alcanzarlos. Las medidas realizadas influyen en el comportamiento de las personas y los resultados de otras métricas relacionadas. Estas influencias pueden ser inesperadas e indeseables, por lo que hay mitigarlas o elegir otra medida.
La Transformación Digital tiene numerosos retos a los que enfrentarse en las organizaciones. La realidad es que los mayores frenos se encuentran dentro de las mismas.
Los gerentes gaviota solo interactúan con los empleados cuando hay un incendio que apagar. Entonces, entran y salen tan apresuradamente en la situación, y ponen tan poca atención en su enfoque, que empeoran las situaciones malas al frustrar y alienar a quiénes más los necesitan.
En la gestión de productos, especialmente los orientados a negocios (B2B) hay un perfil que aparece en cualquier momento sin previo aviso: el RHiNO, o , una nueva oportunidad realmente de mucho valor (Really HIgh-value New Opportunity).
Z.E.B.R.A. suele ser alguien con "experiencia" que "realmente conoce al cliente" (al menos eso manifiesta públicamente), pero no tiene ningún dato que lo respalde. A veces, este es el director de producto, comercial o el mismo CEO, en incluso expertos de experiencia de usuario.
HiPPO, el acrónimo de "la opinión de la persona mejor pagada" (Highest Paid Person’s Opinion en inglés), es el directivo que aparece en un proyecto en el último momento y ofrece una opinión personal, dejando de lado todo los datos disponibles, sobre qué incluir para que el proyecto sea un éxito.
Siguiendo la figura de bombero pirómano, podemos identificar en las organizaciones un tipo perfil que denominamos copiando este concepto el transformador inmóvil.
Como los bomberos...
Dentro de las organizaciones con una firme voluntad de transformarse, existen no pocos impedimentos que pueden hacer flaquear dicha voluntad incluso antes de empezar a desarrollar alguna iniciativa.
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